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随着市场竞争的加剧,药品生产趋于多样化、小批量化,营销领域也越来越广。采购成本和仓储成本在企业总成本中所占的比例越来越高,但很多企业忽略的只是这一部分,尤其是国有企业,采购、运输、仓储都是不计成本的包罗万象。因此,建立现代物流体系是降低物流成本的关键。目前,我国医药流通行业信息化虽然有一定规模,但在现代物流管理体系建设方面仍存在许多不足。
客户需求:
以信息管理为核心,以财务会计为主线,实现订单驱动工作流程的系统化、规范化、科学化;
实现管理层与客户服务、文件部门、调度、运输、财务等执行部门的信息同步,实现业务流程清晰、数据传输顺畅、企业管理的共享和规范;
确保信息源的管理部门和运营部门能够直接收集和输入相关数据,并进行分析、决策、策划和控制,实现正确有效的成本控制;
以合理的逻辑、准确的数据、顺畅的流程保证和固化整个企业的物流、资金流、信息流,实现对工作质量和安全生产的有效控制;
*提高全体员工的综合素质,提高企业和各级所属单位的综合管理能力,全面提高经济效益和核心竞争力。
解决方案:
建立一套全面的供应链综合物流管理平台,实现多个业务在同一平台上运行;
商业和金融是一体的,商业和金融是无缝连接的。财务数据由业务数据生成,汇总到财务结算中心,财务结算中心通过应收应付凭证和实际收付款凭证导入财务系统;
实现跨地区、跨分支机构、跨网点、跨客户的价格系统自动核算管理;
实现运输资源的匹配和合理调度,建立自有车辆、社会合作车辆、自有司机、外部司机、合作承运人的运输资源数据库,利用运输资源,提高车辆周转率,减少空载,降低成本,有效控制车辆的维修、加油记录和使用考核,实时跟踪在途车辆和司机,为调度部门把门,使资源看得见、装得下、精良有序;
仓储调配一体化业务:货物条码管理、货位条码管理、仓储作业精细化管理;
运输业务:实现货物标签条码管理,实现装卸扫描,少、多、夹、串;
利用射频、自动化设备等技术,实现高效的仓库自动化管理;
提供强大的数据接口平台,满足大多数客户尤其是企业客户的数据接口需求;
支持实时在线操作,实时掌握进出库及配送运输信息;
对各运营中心(控股分公司/子公司)进行关键绩效指标考核和独立核算,对各分公司(自营/特许经营分公司)进行关键绩效指标考核和独立核算;
解决移动应用订购问题,为客户提供自己的移动应用,减少客户服务工作,提高订单准确性,为客户提供自己的运单跟踪查询,增加客户粘度;
在客户移动应用中,对应的订单业务节点信息自动推送到药厂客户区经理的移动应用中,跟踪订单执行信息。区域经理在短时间了解自己订单的分发情况,并改进客户体验。
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